《丰田模式》——把丰田式应用于你的组织
书中摘抄1 精益生产方法的狂热者：已经实行精益生产方法而获致任何程度成功的制造业公司有具经验的人领导转型，这些人几乎全都变成精益生产方法的狂热者。他们通过实际经验，了解精益生产方法的效能，而且很自然地注意到公司里的行政管理与服务作业流程中存在的许许多多浪费情形，就好像小孩看到商店里陈列的糖果一样，也
团队管理
未读
缺乏对团队成员的有效激励和认可？
现状 没有头绪，无从下手。员工激励这事，想起来就做做，忙起来就顾不上了。 员工没有工作热情，怎么激励也提不起积极性，他们依旧我行我素。 对员工激励效果最好的就是股权、晋升、调薪、奖金，我会向上级去争取，但是可能很难争取下来。 没法左右加薪和奖金，只能是给员工画饼了，但是工程师对此都很无感。…… 模型
软件质量
未读
如何进行高效的设计评审
意义、价值： 设计评审的价值不仅体现在保证设计质量上，也体现在促进设计人员之间相互交流和学习，以及给予指导上，既能提升高级开发、设计人员的设计能力，也能熟悉更多业务，看清系统全貌。 设计评审的目的是改进设计质量。项目可以运行，但并不一定意味着它是正确的。在软件开发中越早发现问题，修复的成本就越低。
团队管理
未读
如何打造VUCA时代的00后高绩效团队
一、VUCA时代的困境 1、企业比以往更需要团队协作 2、00后希望获得更多的训导和反馈，更渴望得到上司的赏识。 3、00后他们跳槽的频率也更高，有更多的不稳定性 4、加快的变革速度 加快培训速度，而且还要帮助员工在更短的时间内了解他们在团队中所扮演的角色。 5、未来远程办公的大趋势 6、跨职能冲突
软件架构设计
未读
关于设计复用——业务组件中心建设的意义
通过将企业内部各个业务系统的业务功能进行抽象和重构，将业务组件化、标准化、可复用化，形成通用业务能力，并以组件、模块、API、微服务等方式对内对外提供服务，提高业务模块的利用率，帮助企业快速响应市场需求、降低开发成本、提高代码质量、提升业务灵活性。 提炼业务中具有共性的内容： 通过识别和提取业务中共
职业发展
未读
接受不完美，积跬步至千里
巨大的建筑，总是一木一石叠起来的，我们成功与成长同样需要脚踏实地的积累。在日常中，我们往往忽视了琐碎努力的重要性，却梦想着一蹴而就的辉煌。本章通过多个现实层面的探讨，引导我们正视并接受现实，从而找到通往成功的正确路径。 一、速成绝无可能 欲望无限、任务繁重与自我满意度下降导致人们追求速成。然而，真正
职业发展
未读
提升效率与行动力的管理法则
在快节奏的生活中，如何高效地管理时间，成为了我们每个人都需要面对的问题。通过一系列时间管理法则，我们可以更好地规划任务，提升效率，从而实现个人与工作的双赢。 一、合理估算时间 在开始任何任务前，我们首先要对任务的熟悉程度进行判断，并据此估算完成任务所需的时间。这种预判有助于我们更合理地分配时间资源，
职业发展
未读
开启心智才能用正确的方法做正确的事情
1. 时间与任务的关系 时间的无情性：完成任何任务都需要时间，且这些任务通常都有明确的最后期限。时间的流逝是不可避免的，无论任务是否开始执行，最后期限都在不断迫近。 紧迫感的双刃剑：时间带来的紧迫感可以激发人的动力，但也可能导致慌乱和焦虑。关键在于如何合理利用时间，避免陷入“时间恐慌症”。 2. 慌