创新方法与工具—TRIZ
TRIZ原理之父：TRIZ的发明者阿奇舒勒有一句至理名言，他说“你能等100年得到启发，或者你能用TRIZ原则在15分钟内解决问题。”可见TRIZ有多么厉害！ TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）意译为发明问题解决理论，是由前苏联海军部专利专家Genri
职业发展
未读
避免在完全理解对方观点之前就提出质疑或反驳
深入理解“学会倾听” 一、核心概念与原则 有效倾听的关键：克制“过早质疑”，即避免在完全理解对方观点之前就提出质疑或反驳。 倾听的局限性：人们往往只能听到和看到自己感兴趣或愿意接受的信息，这反映了倾听时的主观性和选择性。 鉴定信息有效性：为了更全面地理解对方，需要获取能够验证或评估已知信息有效性的额
职业发展
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与其关注成功者，不如从失败者身上汲取经验
深入理解“辨析感悟” 一、核心建议与认知偏差 实用建议： 与其关注成功者，不如从失败者身上汲取经验。 认知偏差： 人类普遍存在的自利性偏差：将成功归因于自己，将失败归咎于他人或外部因素。
职业发展
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深入理解“对立论证”
深入理解“对立论证” 一、核心概念 对立论证：提出一个与常见观点或普遍认知相对立的观点，并通过逻辑推理进行论证。 做事与暴露缺点：这里的对立论证是，一个人如果不做事，则不会暴露自己的缺点，因为缺点往往在做事的过程中才显现出来。 二、论证逻辑 <
职业发展
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举证责任：谁主张，谁举证
一、核心概念与逻辑谬误 举证责任：主张某个观点或事实的一方，需要承担提供证据的责任。 诉诸无知：一种逻辑谬误，认为由于某个命题无法被证明为假，因此它就是真的，或者相反地认为由于无法证明为真，因此就是假的。 二、举证责任的重要性 法律原则：“谁主张，谁举证”是法律上的基本原则
团队管理
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制约法TOC的理解和应用
一、核心内容理解 这本书通过小说的形式，介绍了高德拉特独创的“制约法”（Theory of Constraints，简称TOC），这是一种管理理论，旨在帮助企业识别和解决生产和运营中的制约因素，从而提高整体绩效。 小说的主人公是一位工厂经理，面临各种管理挑战。在故事中，他遇到了一位名叫钟纳的物理学教
软件架构设计
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我对IT架构规划设计的理解
名言 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。——陈澹然 自顶向下逐步求精、分而治之。——尼克劳斯·沃斯 比起正确地做事，做正确的事情更重要。——德鲁克 理解 “不谋万世者，不足谋一时” 如果一个人不能从长远的历史发展角度思考问题，他就难以制定好当前的具体策略。我们，在决策时，我们需要考虑事