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2024 / 05

我对IT架构规划设计的理解

2024-05-08

软件架构设计
名言 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。——陈澹然 自顶向下逐步求精、分而治之。——尼克劳斯·沃斯 比起正确地做事，做正确的事情更重要。——德鲁克 理解 “不谋万世者，不足谋一时” 如果一个人不能从长远的历史发展角度思考问题，他就难以制定好当前的具体策略。我们，在决策时，我们需要考虑事

2024 / 04

避免员工传递信息失真，管理者要到现场去

2024-04-16

团队管理
《学习型管理》书的启发：第二章：掌握实际情况——到现场去 书中的场景——波特没有到现场去 波特依赖下属的报告和解释来了解生产线上

2023 / 12

如何做架构规划

2023-12-02

软件架构设计
业务活动模型表和业务流程大图：让开发知道需求是要在整个流程中解决客户的什么问题，核心的这些角色在相关系统里干了哪些事，在理解客户、站在客户视角的基础上进行软件设计、编程开发。 系统功能交互信息表和系统集成关系大图：应用之间不是孤立的，而是相互集成、相互传递数据的，只有把这种关系也整理出来，才能更好地

2023 / 11

《丰田模式》——把丰田式应用于你的组织

2023-11-07

书中摘抄1 精益生产方法的狂热者：已经实行精益生产方法而获致任何程度成功的制造业公司有具经验的人领导转型，这些人几乎全都变成精益生产方法的狂热者。他们通过实际经验，了解精益生产方法的效能，而且很自然地注意到公司里的行政管理与服务作业流程中存在的许许多多浪费情形，就好像小孩看到商店里陈列的糖果一样，也

2023 / 10

缺乏对团队成员的有效激励和认可？

2023-10-16

团队管理
现状 没有头绪，无从下手。员工激励这事，想起来就做做，忙起来就顾不上了。 员工没有工作热情，怎么激励也提不起积极性，他们依旧我行我素。 对员工激励效果最好的就是股权、晋升、调薪、奖金，我会向上级去争取，但是可能很难争取下来。 没法左右加薪和奖金，只能是给员工画饼了，但是工程师对此都很无感。…… 模型

2023 / 09

丰田人才培养的方法

2023-09-25

团队管理
人才培养 丰田成功的关键在于他们注重培养人才，塑造了一支优秀的员工队伍。他们的秘诀在于： 重视人才培养，每个经理人都承担起教师的角色，致力于培养杰出人才。 认为只有人能够思考、解决问题和改进问题，因此要培养能干的人才，成为公司的核心期望。 培养大批优秀员工需要明确的计划、时间和耐心，以及坚定的决心和
如何进行高效的设计评审

2023-09-12

软件质量
意义、价值： 设计评审的价值不仅体现在保证设计质量上，也体现在促进设计人员之间相互交流和学习，以及给予指导上，既能提升高级开发、设计人员的设计能力，也能熟悉更多业务，看清系统全貌。 设计评审的目的是改进设计质量。项目可以运行，但并不一定意味着它是正确的。在软件开发中越早发现问题，修复的成本就越低。

2023 / 08

如何打造VUCA时代的00后高绩效团队

2023-08-09

团队管理
一、VUCA时代的困境 1、企业比以往更需要团队协作 2、00后希望获得更多的训导和反馈，更渴望得到上司的赏识。 3、00后他们跳槽的频率也更高，有更多的不稳定性 4、加快的变革速度 加快培训速度，而且还要帮助员工在更短的时间内了解他们在团队中所扮演的角色。 5、未来远程办公的大趋势 6、跨职能冲突

2019 / 03

关于设计复用——业务组件中心建设的意义

2019-03-18

软件架构设计
通过将企业内部各个业务系统的业务功能进行抽象和重构，将业务组件化、标准化、可复用化，形成通用业务能力，并以组件、模块、API、微服务等方式对内对外提供服务，提高业务模块的利用率，帮助企业快速响应市场需求、降低开发成本、提高代码质量、提升业务灵活性。 提炼业务中具有共性的内容： 通过识别和提取业务中共

2018 / 12

接受不完美，积跬步至千里

2018-12-13

职业发展
巨大的建筑，总是一木一石叠起来的，我们成功与成长同样需要脚踏实地的积累。在日常中，我们往往忽视了琐碎努力的重要性，却梦想着一蹴而就的辉煌。本章通过多个现实层面的探讨，引导我们正视并接受现实，从而找到通往成功的正确路径。 一、速成绝无可能 欲望无限、任务繁重与自我满意度下降导致人们追求速成。然而，真正
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